10年前，恒安集团成为福建省第一家试行首席质量官（CQO）制度的企业，并在企业内部推行质量全员参与。10年来，恒安集团不断高筑“质量墙”，联合美云智数打造行业首家智能制造项目，实现数据线上与线下采集一体化，实现实时在线质量监控、分析与管理。今年以来，恒安集团再度投入3000多万元专项资金，升级“质量墙”和质量检测系统。

业绩公告显示，截至今年6月30日，恒安集团上半年营业收入达112亿元，同比增长12.3%。在“聚焦主业、品牌提升、长期主义”的发展思路指导下，恒安集团2022年交出了一份出色的半年成绩单。

恒安集团的快速发展，与其长期重视质量密不可分。

“企业成立以来，经历了不同时期市场环境的变化、发展机遇和挑战，但在老一辈企业家们的坚守下，恒安集团几十年如一日，持续专注为消费者提供优质产品与服务，提升生活舒适度和幸福感。”恒安集团总裁许清流介绍说，无论经营环境和产品如何变换，恒安集团对产品质量的苛求始终未变。

质量是企业的生命线。自创建以来，恒安集团始终把质量作为公司发展的坚实基石。今年，恒安集团还主动升级221套先进检测设备，从视觉、工控视觉以及金属检测等多个层面加强品控流程，进一步筑牢产品质量安全防线。

如今，恒安集团已拥有国家企业技术中心、国家工业设计中心、CNAS认可实验室等高质量技术平台，先后荣获全国质量管理先进单位等荣誉。

“在成立之初，我们就致力于通过持续研发和创新，不断为消费者提供优质的产品与服务。”恒安集团创始人许连捷表示，品牌意识已经深入恒安集团的基因。在新的发展征程上，恒安集团将始终用品质开拓和引领中国高端卫生用品行业，进一步擦亮中国品牌和中国制造的形象。

许清流说，当下，国内企业迎来了国货崛起这一有利契机。面对新生代消费者，品牌提升已经成为恒安集团的一个核心策略。

品牌提升的成效，从恒安国际的半年报中也可以看出——其“云感柔肤”“婴儿纸尿裤QMO”等品牌高端化上涨势头喜人。

优秀的现代化管理必然少不了积极主动的企业变革，变革在恒安集团已被视为基业长青的DNA。迄今为止，恒安集团已进行了3次大规模管理变革，实施现代企业管理，完成大数据时代的企业再造工程。

近年来，恒安集团持续巩固和加强数字化建设，在2013年提出全面数字化战略，并于2014年底开启了以供应链端到端信息化可视化为核心的第三轮管理变革。

2014年底，恒安集团分别与SAP和IBM公司签约，旨在借助国际先进的信息化管理工具，打造适应大数据时代和公司未来发展需求的信息化集成平台，为公司未来发展打下坚实基础。今年6月20日，恒安集团召开SAP升级项目启动会，引进最新版本SAPPCE（私有云），进一步推动“业财一体化”。紧随其后，今年8月初，恒安集团牵手聚水潭电商启动ERP项目，开启恒安集团全品牌、全域电商数字化升级的新篇章，加速构建全链路、正逆向商品流、信息流、单据流、资金流的高效协同闭环，全方位为恒安集团的电商数字化管理升级赋能，驱动经营长效增长。

“恒安集团将锚定数字化转型目标，坚定不移走下去。”许清流说，本轮数字化项目升级后，恒安集团将构建统一、高效、敏捷、可持续的恒安数字化核心，最终实现数字化销售、数字化计划、数字化供应、数字化决策，预计供应链效率可提升20%—30%。

面向未来，恒安集团将积极巩固全国市场，参与全球化竞争，致力于打造国际顶级的家庭生活用品集团，推动新国货品牌国际化进程，不忘初心，向着“百年千亿”目标接续奋斗。